项目基础知识

内容

• 什么是项目?

• 项目成员

• 项目类型及项目状态

Projects

完成一项任务的系统方法可以被称为一个项目。创建工作分解结构（WBS），为贯穿各种阶段（即”里程碑、任务）的正在进行的所有工作，提供的一个清晰的视图，是项目管理的最终目标。为此，需要设定现实的目标，制定合理的时间表，协调众多参与人员，共同完成不同的任务。这些都是项目管理的特征。比如：简单的“办公室搬家”算一个项目，复杂的“搭建IT数据中心”也算一个项目。总之，项目的WBS应该为：里程碑、任务及相关与众多的分配给不同的角色集中在“工作的不同方面的进步”的成员，有一些项目的特点（S）。从简单的“办公室移”的项目如“建立一个数据中心”被认为是一个项目。一个项目的基本结构如下：里程碑，任务和相关任务。

让我们考虑"搭建IT测试环境"，看看怎样通过项目来实现。如上所说，一个项目可以分解为：里程碑、任务和相关任务。具体到"搭建IT测试环境"，可能就是：数据库的配置、工作站的配置、网络配置。因此，我们将这三个大的任务称之为里程碑。

每个里程碑（大的任务）又需要由一系列小的任务来实现。比如：工作站配置，就需要选择硬件配置，安装什么软件、合理分配硬软件等。这种里程碑下面的动作，我们称之为任务。

搭建IT测试环境的项目，其里程碑、任务可以分解如下：

整个项目的流程图如下：

项目成员

项目成员由很多单独的个体组成，可以将项目的而一部分指派给具体的成员，协同完成一个项目。这里可以指派的对象包括：里程碑、任务、甚至是整个项目。根据成员的角色，提供相应的访问权限，

缺省可用的角色有：

• 项目管理员: 这样的角色成员可以访问/控制整个项目模块 （可以控制所有的项目）

• 项目经理: 这样的角色成员可以访问/控制某个项目（添加、编辑、删除项目）

• 团队领导: 这样的角色成员可以访问/控制里程碑（添加、编辑、删除里程碑）

• 团队成员: 这样的角色成员可以访问/控制任务（添加、编辑、删除任务）

项目成员结构示意图

项目类型及项目状态

项目类型用于表述项目的性质、类别。而项目状态则用于表示项目的进展情况。