IT项目管理越来越复杂，需要及时掌握管理要点

随着IT企业发展速度不断加快，很多IT企业都会涉及IT项目管理业务。而现在项目管理目的复杂性不断通过增加，可能涉及多团队、多信息技术应用领域问题，以及不同的需求。因此，成功地管理IT项目是比较重要的。在管理的时候，可以参考一些管理要点。

1.清晰的目标。IT项目管理的成功取决于其目标的是否足够清晰，项目经理必须与客户和团队一起确定项目的目标，并在整个项目中保持与目标的准确性和一致性。

2. 项目管理计划。有明确的项目计划可以确保工程项目可以按时交付，并且在整个项目的建设过程中能够获得足够的资源支持。而在其中，项目经理扮演则扮演者比较重要的作用。需要充分了解项目的整体时间、关键点和资源市场需求，并在整个项目期间实时掌握进度。

3. 团队协作。正如上文所说，IT项目管理可能会涉及多个人群、领域，因此项目经理必须确保团队协作和沟通顺畅，使得项目能够顺利进行。

4. 风险管理。虽然IT管理有很多优点，同时也存在不少的风险，比如IT技术、开发和管理人员、预算等。因此项目经理在整个过程需要提前评估风险，并且能够在出现不可预测的风险时能够采取有效措施降低风险所带来的影响。

5.及时沟通反馈。因为IT管理是团队工作，需要多个人员共同负责，所以沟通和、馈是至关重要的。项目经理除了需要保证自己掌握项目进展情况、收集各方反馈和建议之外，还需要将这些信息分享给其他成员。

因为IT项目管理从根本上改变了IT 部门的工作方式，在处理IT 问题的时候能够变得更加简单。通过将IT服务管理从紧急式补救升级到预防，可以有效避免宕机等问题。所以IT管理可以提高工作效率，从而提高用户的满意度。